许多的中小整体衣柜企业，一直在追随着全国性品牌的脚步，无论从概念的包装、产品的款式，还是在品牌背景的包装，到营销和招商体系的建设上，都表现了这种积极跟随的发展状态，而失去了原有的自我发展特色。

整体衣柜企业文化和品牌，是一个企业发展的支柱。优秀的品牌对企业的价值是不可估量的，建立一个优秀的品牌，不仅需要过硬的产品质量作为支撑，需要响亮的名声，还需要增强企业的信用度。信用状况差是中小企业普遍存在的问题。

企业文化建设是一个长期的过程，它随着企业的发展而发展，不断完善提高。一般来讲，企业文化建设要经历融合期、发展期、提升期三个重要阶段。其结构内容包括物质文化、行为文化、制度文化、精神文化、形象文化等。整体衣柜企业在发展过程中应倡导变革思维、创新行动，包括企业使命、战略目标、核心价值观、运营理念、及执行规范等。

整体衣柜企业进行企业文化建设初期，可对企业员工进行现状调查与评估，重点是中高管理层对企业战略调整的认识，以及在当前文化体系下企业所面临的一些问题。以此奠定企业文化建设的基础，并进行相应的项目设计和进度安排，同时也可增强后期企业文化建设的针对性。

在理念及口号的塑造上着重建立一种情感文化形象，亲和消费者的心智，但不仅仅局限为此，定位的形象还来自对外来元素的融合。消费者始终会崇拜比自己及本土更优秀的事物，所以本地整体衣柜品牌要适当挖掘与品牌有联系的国内或者国外领先的时尚元素。

企业文化是企业所有员工共有的价值观、行为习惯、思维方式，是企业员工在潜移默化中形成的共同文化理念和标准。但这并不意味着企业文化自发生成，无须进行管理。相反，企业文化建设是一个长期的过程，也是一个需要经营的过程。整体衣柜企业文化建设要有战略框架和设计规划，并在随后进行系统的专业培训和导入。这样做，将有利于企业文化长效机制的建设。

以定位体系为主的软性建设，为品牌文化中的一部分，但它却能担当起品牌发展最重大的责任。它不仅仅是包括对消费者的研究这方面，但通过定位群体提出的主张却能够影响更大部分的消费者，因这些而延伸出来的品牌背景包装，品牌理念建设、品牌VIS体系建设、品牌SI终端建设、品牌传播体系建设、品牌的卖点文化建设、品牌营销体系建设和品牌的管理文化建设等等都是来自于品牌定位体系下的品牌文化的延伸，它不是一个放之四海皆准的东西，而是一个能够成就一个品牌传奇的实体。